2019年5月14日至5月19日，揚州市慶源電氣成套設備有限公司副總經(jīng)理石總與其他四位管理人員，從上海出發(fā)，赴日參與“阿米巴與精益生產(chǎn)研修”活動。

2019年5月14日，揚州市慶源電氣五位管理人員與其他公司的管理人員們，一道前往大阪企業(yè)家會館，一起領悟作為企業(yè)家的社會責任，體會壯志、變革、預見性、挑戰(zhàn)、創(chuàng)意、自助和意志的企業(yè)家精神！

2019年5月15日上午，管理人員們一同拜訪京瓷·稻盛和夫理念館，了解稻盛和夫領導者的風范，通過對“經(jīng)營十二條”的學習，引導管理人員們學會去思考“對于我們的工作要抱有什么樣的愿景，要朝著什么樣的方向努力，要堅持什么樣的工作態(tài)度”。

2019年5月15日下午，管理人員們參訪日本最大的物流公司、世界第一的物流系統(tǒng)和物流設備廠商—大福物流日新月異館，在這里，了解大福要么第一，要么唯一，永遠領先，危機中引領市場的企業(yè)精神！

2019年5月16日上午，管理人員們來到全球汽車行業(yè)冠軍企業(yè)——豐田，走進精益生產(chǎn)鼻祖、精益煉鋼的思想源泉—豐田汽車的組裝生產(chǎn)線、豐田會館，學習豐田生產(chǎn)現(xiàn)場的“七大浪費”，控制庫存，5S管理，標準化作業(yè)，了解核心目的是培養(yǎng)人。

2019年5月16日下午，管理人員們參加由星屋正老師主講的豐田生產(chǎn)體系TPS基礎專題講座

2019年5月17日上午，管理人員們走進精益生產(chǎn)中小型制造企業(yè)：AVEX多度工場，在AVEX生產(chǎn)線現(xiàn)場，學習完善的設備保養(yǎng)體制、人性化的員工管理制度、員工的自主學習、自主改善機制。

2019年5月17日下午，管理人員們來到TOTO東陶衛(wèi)浴名古屋工廠，參訪TOTO生產(chǎn)現(xiàn)場，體驗“多品種、小批量”生產(chǎn)模式，學習現(xiàn)場的5S管理與人才培養(yǎng)計劃。

2019年5月18日上午，管理人員們來到東京，參加阿米巴經(jīng)營學博士  星野·周老師專題講座，在星野老師的教授下，了解阿米巴的要義：以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標；通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。目前中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。

經(jīng)過這一階段的參訪學習，所有管理人員都有所領悟，并將學以致用，引領各自企業(yè)走向新的輝煌??！